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IL NOSTRO METODO
Nevra offre soluzioni nel mondo dell’architettura. Un cantiere non si gestisce, si dirige, si pianifica e si ottimizza.
Nevra applica alla gestione del cantiere un approccio ingegneristico basato sul project management.
Ogni intervento è trattato come un sistema complesso da analizzare, pianificare e ottimizzare, non da subire. Utilizziamo strumenti di controllo avanzati, timeline precise e un coordinamento puntuale delle maestranze per rispettare tempi, costi e qualità. Dimentica la gestione improvvisata: con Nevra, ogni decisione è presa in anticipo, su basi concrete.
Questo ci rende più rapidi, affidabili e trasparenti.
Uno dei punti fondamentali nel lavoro di Nevra è assicurare le tempistiche di fine lavori e proprio alla luce di questo valore, è solita imputare a contratto delle penali nel momento in cui il cantiere dovesse ritardare oltre la data di consegna concordata.
Questo approccio al mercato è reso possibile dall’organizzazione interna di Nevra, infatti ogni cantiere è approcciato secondo diktat derivanti dal project management. Per citarne alcune:
1.
Crono programma e approccio Critical Chain
organizzazione prima dell'azione
Ogni progetto di Nevra parte dal crono-programma operativo, il quale viene redatto prima ancora della firma del contratto. Non si tratta di un diagramma teorico, ma di una roadmap dettagliata realizzata secondo lʼapproccio Critical Chain:
- Identificazione dei nodi critici del progetto;
- Risoluzione primaria dei nodi critici per ridurre al minimo eventuali fermo cantiere;
- Pianificazione di tutte le attività.
Il metodo applicato da Nevra riduce lʼincidenza delle variabili impreviste (come sottofondi instabili o impianti non a norma), tipiche dei cantieri italiani. Ogni attività è tracciata, condivisa e monitorata per garantire trasparenza totale.
2.
materiali sempre disponibili
in cantiere solo quando tutto è pronto
Uno dei principali motivi di fermo cantiere è lʼattesa di materiali. Nevra elimina questo rischio alla radice: le lavorazione iniziano quando ogni fornitura, comprese le finiture, sono disponibili, consentendo di:
- Evitare blocchi durante i lavori;
- Ridurre modifiche last-minute;
- Garantire continuità e qualità nelle fasi finali.
3.
Briefing congiunto con tutte le aziende
Coordinamento prima della partenza
Ogni cantiere Nevra comincia con un briefing operativo. Tutte le aziende coinvolte, tra cui muratori, impiantisti e posatori, si incontrano per condividere obiettivi, ruoli e tempistiche. Questo momento permette di:
- Ridurre i conflitti tra squadre;
- Allineare aspettative e priorità;
- Favorire sinergie tra le maestranze.
Il risultato? Un cantiere fluido, dove ognuno sa cosa fare, quando e con chi.
4.
penali contrattuali per ritardi
tempi garantiti, nero su bianco
Nevra è tra i pochi general contractor a inserire penali economiche nei contratti in caso di ritardo. Nevra ha pieno controllo su maestranze, materiali e pianificazione. Escludendo cause di forza maggiore o modifiche richieste in corso dʼopera, ogni ritardo evitabile è nostra responsabilità. Il tempo del cliente ha un valore preciso.
Per questo ogni giorno in più costa; e per Nevra è un errore da prevenire.
5.
i cantieri in gestione
Costruire meno, costruire meglio
Nevra non moltiplica i cantieri: li seleziona e li segue in modo integrale.
Gestiamo pochi progetti in parallelo per garantire:
- Presenza in cantiere;
- Controllo diretto su ogni fase;
- Massima attenzione alla qualità.
Questa scelta strategica permette a Nevra di aumentare la produttività annua e completare i progetti in tempi ridotti, evitando rallentamenti o stagnazioni.
Con Nevra, ogni cantiere è una corsa tracciata dallʼinizio alla fine.
I NOSTRI SETTORI
DI INTERESSE
Un cantiere funziona solo quando ogni maestranza è perfettamente sincronizzata
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